Nadat de bloei van de e-sigarettenindustrie ten einde was gekomen, begon de industrie te leren een onderneming te zijn.

In 2025 ervaart de e-sigarettenindustrie een subtiel keerpunt:
De hausse is voorbij, de dividenden zijn verdwenen en alle ‘snelkoppelingen’ hebben gefaald. Maar tegelijkertijd is er een authentieker en volwassener fenomeen aan het ontstaan.
Na de luidruchtige razernij zijn e--sigarettenbeoefenaars eindelijk begonnen te leren - hoe ze een bedrijf moeten runnen.
Van 'snel geld verdienen' tot 'een systeem bouwen', het ontwaken van e--sigarettenbeoefenaars vindt plaats.
1. Het tij is teruggetrokken en degenen die overblijven zien eindelijk duidelijk wat er de afgelopen jaren is gebeurd. Het groeitempo van de e-sigarettenindustrie was de afgelopen jaren bijna 'onnatuurlijk'.
Van de technologische dividenden in 2018, de kapitaaldividenden in 2020, tot de buitenlandse dividenden in 2023,
Elke golf van hausse bracht beoefenaars ertoe ten onrechte te geloven:
"De markt is te groot, zolang je de trend volgt, kun je winnen."
Maar toen het beleid werd geïmplementeerd, het kapitaal werd aangescherpt en de buitenlandse regelgeving strenger werd,
de industrie begon de grimmige realiteit onder ogen te zien:
Net als bij het maken van e-sigaretten: sommige verdienen geld via systemen, terwijl andere door geluk overleven.
Het dividendtijdperk was een tijdperk waarin mensen werden gescreend.
Het duwde 'doeners' op het podium, maar bracht ook aan het licht wie geen systemen en managementcapaciteiten op het onderste- niveau had.
2. Een verschuiving in de mentaliteit van de industrie: van 'geld verdienen' naar 'doen op de lange- termijn'. De meest waardevolle weerspiegeling van de e-sigarettenindustrie is niet het product, maar de mentaliteit.
De afgelopen jaren was het te gemakkelijk om in deze sector geld te verdienen, in die mate dat veel mensen het volgende vergaten:
Het einddoel van een onderneming is niet winst, maar de duurzaamheid van het voortbestaan.
In de huidige situatie van hoge beleidsdruk, verzadigde kanalen en toenemende onzekerheid over de overzeese expansie,
de e-sigarettenindustrie werd voor het eerst gedwongen rustig na te denken - "Hoe groot willen we worden?"
"Hoe lang kunnen we het volhouden?"
"Wat kunnen we behalve verkopen nog meer achterlaten?"
Toen steeds meer bazen aandacht gingen besteden aan teambuilding, merkaccumulatie, systeemmogelijkheden en compliance-strategieën,
de echte volwassenheid van de e-sigarettenindustrie is nog maar net begonnen.
3. Vertrekken vanuit “systeemopbouw” Wat betekent “leren ondernemen”?
Het is niet meer moeite of meer toewijding, maar meer systematisering.
01 Organisatiesysteem: van 'persoonlijk vermogen van de baas' naar het vermogen tot teamsamenwerking In het verleden was een veel voorkomend fenomeen bij e-sigarettenbedrijven het volgende: de baas was te sterk, de organisatie was te zwak.
De baas selecteerde producten, onderhandelde over kanalen, begreep toeleveringsketens, en alles was van hemzelf afhankelijk.
Maar toen de onderneming groeide, werden alle problemen 'mensenproblemen' -
Trage besluitvorming-, chaotische communicatie, uitvoering afhankelijk van geschreeuw.
Leren ondernemen betekent vaardigheden omzetten in systemen en ervaring in mechanismen.
Ervoor zorgen dat de onderneming een 'zelfopererende' structuur- krijgt, in plaats van afhankelijk te zijn van één persoon die 'de hele nacht wakker blijft en het volhoudt'.
02 Productsysteem: van 'best-verkopende logica' naar 'gebruikerslogica' In het dividendtijdperk werden producten gedreven door 'gemakkelijke verkoop',
Nu moeten producten worden gestuurd door ‘bruikbaarheid’ en ‘vertrouwd worden’.
Merken moeten de emoties, cultuur en gewoonten van gebruikers leren begrijpen,
Niet langer gericht op verkoopvolume, maar op 'herbestelpercentage, tevredenheid en nalevingslevenscyclus'. 03 Merksysteem: van 'reclame' naar 'penetratie' Toen adverteren werd verboden, werden verkeerskanalen gesloten,
De communicatiemethoden van het merk moeten verschuiven naar niet--marketing. Dit betekent dat de onderneming inhoud, gemeenschappen en narratieve systemen moet begrijpen.
Gebruikers worden niet aangetrokken, maar begrepen.
04 Compliancesysteem: van ‘het vermijden van regelgeving’ naar ‘het naast elkaar bestaan ​​met regels’ De afgelopen jaren hebben veel bedrijven ‘regulering’ als een bedreiging beschouwd,
Maar nu is compliance juist een onderdeel van het concurrentievermogen.
Wie als eerste aan de normen voldoet, kan het langst overleven.
4. Van snel naar stabiel, van geld verdienen naar doen: de tweede groeicurve van de e-sigarettenindustrie De eerste helft van de e-sigarettenindustrie verliep "snel",
De tweede helft is "leef lang".
Dit betekent dat de echte concurrentie niet langer bestaat uit prijzenoorlogen en distributieoorlogen, maar uit systeemoorlogen.
Iedereen die merkvertrouwen, veerkracht van de toeleveringsketen, organisatorische efficiëntie,

Kan de cyclus overleven.
Nu beginnen steeds meer e-sigarettenbedrijven drie dingen te doen:
Interne cultivering: doe aan merkstandaardisatie, organisatiedigitalisering. Uitbreiding naar buiten: bouw een mondiaal merk op en bied gelokaliseerde diensten aan. Opwaartse groei: ga van ‘producten produceren’ naar ‘platforms en ecosystemen creëren’. Dit is geen idealisme; het is het enige antwoord op overleving.
De dividenden zijn verslavend, maar het systeem houdt mensen in leven.
V. Toekomst: het 'tijdperk van lange waarde' van de e-sigarettenindustrie Wanneer de kansen op de korte- termijn vervagen, heeft de waarde op de lange- termijn ruimte om te groeien.
Het zogenaamde 'Long Value Era' verwijst naar bedrijven die korte- uitbarstingen beginnen te vervangen door systematische groei:
Vervang kanaaldividenden door merkactiva; vervang prijzenoorlogen door technologische barrières; vervang individuele helden door organisatorische capaciteiten.
In de toekomst moeten e-sigarettenbedrijven meer op echte "bedrijven" gaan lijken -
met bestuur, cultuur, normen en geduld.
Dit is precies de huidige transformatie van de sector: van ‘zakendoen’ naar ‘ondernemen’;
Van ‘modelogica’ naar ‘operationele logica’.
Conclusie: De eb van de dividenden is geen einde, maar de wedergeboorte van de industrie.
Het drijft degenen die alleen trends najagen uit het spel,
en zorgt ervoor dat degenen die bereid zijn zich te vestigen, dingen kunnen doen, kunnen blijven.
Nu de e-sigarettenindustrie dit punt heeft bereikt, heeft ze niet langer 'explosieve kracht' nodig, maar 'constructieve kracht'. De echte toekomst behoort niet toe aan de snelste hardloper,
maar voor degenen die geleidelijk systemen kunnen bouwen, merken kunnen creëren en waarde kunnen genereren in de loop van de cyclus.